當前，推進煙草行業高質量發展，需要充分發揮創新優勢，加快優化管理體系，促進精益管理和創新驅動相結合，提升企業精益化管理水平。
精益管理是運用精益的思想，消除管理環節的一切浪費，提升價值、消除浪費，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的一種管理模式和理念，有利于實現資源共享、效率及效益產出的最大化。精益管理對于提升企業的競爭力具有巨大的推動作用，是有利于解決當前煙草行業普遍面臨的生產管理等問題的一種先進管理方式。
對精益管理進行概括，就是在為客戶提供服務的過程中盡量對成本進行控制，避免產生浪費。不管是在實踐層面還是理論層面，煙草商業企業加強精益管理都對管理水平的提升有很大幫助，可以加快企業管理轉型，解決運行效率低、資源配置不合理等問題，確保企業能夠在發展過程中具有戰略優勢。
從實際情況中分析可以發現，在煙草商業企業推行精益管理有以下幾個難點。
從具體業務層面上進行分析，煙草商業企業屬于銷售服務型企業，面對的是消費者、零售商以及煙草工業企業，需要解決物流、資金流、信息流等問題，從原有的傳統商業逐步轉變為現代化的服務企業。在精益化管理過程中，企業采用的管理方式和管理工具與其他企業不同，服務水平的提升不能立竿見影，容易造成精益化管理的內在需求和動力不足。
從思想和理念上進行分析，加強精益化管理是一個長期的過程，是一個持續深入的過程，需要企業廣大員工和管理人員認同精益管理的實際效果，并不斷進行反饋，讓員工持續探索精益管理的廣度和深度。
打造精益文化。煙草商業企業在發展過程中，要重視精益文化的建設，以精益文化統領企業，利用精益文化的打造對員工進行培訓，進一步提升企業管理水平。要積極做好制度保障，營造氛圍，推動精益文化在企業落地生根，生長發芽，讓精益文化逐步深入人心，成為員工的一種行為習慣。
加強管理創新。煙草商業企業在發展過程中，需要創新應用新方法、新理念，以現代化的管理方式和理念，運用對標管理、質量管理、成本控制等方式加強企業管理。同時，以全員控制為目標，加強數據挖掘，激活創新元素，通過QC活動、小改小革等方式進行標準化建設，形成一套結構合理、層次分明的企業標準體系。
重視方法改善。推行精益方法是對企業管理水平進行改善和提升的基礎。企業需要引入相關的精益管理工具和方法，重視自主學習，加強集中培訓，讓全體員工學好精益方法、用好精益工具，將精益的作用充分發揮出來。同時，積極分析企業發展過程中的價值流，查找浪費點，通過各種精益診斷、精益改善的方式對企業經營流程進行完善，提升企業經營管理效益。
強化制度改革。煙草商業企業需要重視制度精益化改革，以精益為核心，打造完善的考核評價體系，將員工的創新精神和創新活力充分激發出來；加強體制改革，對人事制度進行優化，重視薪酬分配體系的改革，將技術人員的引領作用充分發揮出來；強化創新動力，加快營銷市場化推進，以客戶為中心，加強市場的導向作用，形成一套精益化營銷管理體系；加強終端方面的建設，重視品牌培育，對市場監管體系進行完善。
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